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在過去的十多年裏，衛浴行業一向奔跑在高速增長的道路上，部分衛浴企業趁機完成了資本的原始積累，並且陸續進入了追求規模經濟效益的發展階段。可隨著經濟大環境的改變，家居建材行業開始告別粗暴式增長，衛浴產業風光不再，應對每況愈下的銷售業績，衛浴企業亟需變革增長模式，以適應不斷變換的市場行情。 衛浴產業麵臨全新的“艱難時世” 盡管過去衛浴產業發展得如此迅猛，但是當下，衛浴企業麵臨的是全新的“艱難時世”。國內市場原材料、生產成本等各項要素資源的價格持續高漲使得衛浴企業成本不斷攀高，盈利越來越艱難，利潤不斷下滑甚至虧損成為未來一段時刻衛浴企業務必直麵的現實。房地產市場趨於平穩使得衛浴產業的高增長時代已經終結，整體市場規模的個位數增長成為未來市場發展的主旋律，衛浴行業將進入彼此間虎口奪食的市場新常態。
衛浴產業“幸福時代”不複存在 過去20年無疑是衛浴企業的幸福時代，一方麵中國經濟的高速增長和居民收入的持續增長，剛性的房地產市場持續繁榮，構成了“全球家居看中國”的獨特文章，超多第一次買房買衛浴的消費者湧入市場，需求的同質化使得簡單照搬國際流行款式，大膽粗暴的擴張產能規模、分銷網絡規模和品牌知名度就能構成產業的龍頭企業。另一方麵中國在工業起飛階段的良好資源稟賦給中國衛浴企業的粗暴擴張模式以良好的環境條件，政府超前投入的超多工業基礎設施，各個地方政府對於做大工業經濟、提升地方GDP的渴望和財政稅收優惠政策的相互競爭，成本低廉的勞動力和工業用地資源，低廉的原材料成本，快速構成的完善產業配套，幾乎為零的外部性成本(汙染、環保等)，都使得衛浴企業依托廉價資源的凶猛“外延擴張”成為現實。 衛浴企業增長模式變革勢在必行 衛浴產業的粗暴增長時代已經成為過往，這對於大多數衛浴企業而言，都是一種不容忽視的挑戰。在中國經濟整體轉型的大背景下，衛浴產業環境的係列變革也必將迫使衛浴企業重新思考增長和盈利來源，培育提升企業資源利用效率的“內生性增長潛質”。首先是要追求“熊彼特利潤”。
隨著改革的深度推進，政府減政放權，各項要素資源進一步市場化，隱形關聯交易逐漸陽光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈，衛浴企業務必要轉向追求發揚全員企業家精神和創新意識的“熊彼特利潤”，透過更係統化、更精細化、更高效、更創新的方法布局和管理升級實現企業的豐沛收益。 其次是要思考如何從關注“同質資源的數量擴充和規模增長”轉型為關注“異質性資源的重構和改造”。過去衛浴企業關注更多的是土地產房設備問題、原料控製、融資規模、倉儲貨運潛質、門店麵積與位置等一係列無法產生差異化競爭力的同質性資源，其與對手的差別在於投入時刻的遲早(所謂先發效應)或者規模大小(所謂規模經濟)，隨著社會資本的超多過剩、資本市場的自由化，以及技術創新推動的替代物的不斷湧現(比如隨時隨地能夠購物的數字網絡對好賣場好位置的替代)，一切由資本規模決定的同質化資源越來越難以產生優勢。決勝的核心越來越取決於企業對人才、管理架構、流程與信息技術、組織治理機製等一係列異質性資源的改造。
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